За останні 10 років робоче місце зазнало низки трансформацій — від відкритого простору (open space) до віддаленої роботи над проєктами. Проте найбільша революція відбулася в свідомості самих співробітників, які сьогодні прагнуть більш корисних і усвідомлених завдань. Працівники, як молоді, так і більш досвідчені, не хочуть просто просиджувати час на роботі «від дзвінка до дзвінка» в очікуванні чергової зарплати.
В усьому світі 75% співробітників переконані, що бізнес, крім прагнення до прибутку і створення нових робочих місць, повинен позитивно впливати на суспільство.
Від своєї роботи вони хочуть більшого: наявності цілі та можливостей зробити свій внесок.
Опитування дослідницького центру Pew Research 2017 року показало, що кар’єра для більшості людей важливіша за друзів, релігію та власне здоров’я (тільки родина має першочергове значення). Згідно з дослідженням ISSP (Міжнародна програма соціального дослідження) 2015 року, 33 105 респондентів із 24 країн підтвердили, що наявність гідної роботи спричиняє відмову від більш високооплачуваних пропозицій. А 90% американських співробітників погодились би на меншу зарплату в обмін на цікавішу роботу.
Та як знайти значущу роботу, скажімо, на фабриці, яка досі не визначила власну соціальну місію? Дивно думати, що кожен може отримати місце в некомерційній організації або що кожна компанія займається порятунком китів.
І це нормально! До того ж, збагачуючи досвід, можна підвищувати цінність самої роботи. Найчастіше найкращі ідеї стосовно оптимізації компанії лунають саме з вуст рядових співробітників. Тож ми зібрали рекомендації щодо того, як керівництво може допомогти працівникам наповнити свою роботу більшим сенсом.
Створіть чат, щоб відзначати успіхи вашої команди
Один зі способів допомогти співробітникам почуватися комфортно в команді — показати їм, що вони мають вплив на загальний успіх організації. Завдяки сучасним технологіям компанії можуть гідно оцінювати індивідуальний внесок кожного співробітника. Запровадьте клієнт-чат і попросіть членів команди обговорювати одне з одним проекти, а також відзначати колег, які роблять успіхи. Співробітники почуватимуться більш значущими та зможуть бачити, що їхня праця приносить користь компанії.
Найприємніша частина цієї ідеї криється в тому, що співробітники отримуватимуть похвалу від своїх колег, а це має більш переконливий вигляд, ніж відзнака від керівництва. До того ж миттєвий обмін повідомленнями дасть змогу підтримувати зв’язок у дорозі, з іншими офісами або з віддаленими колегами.
Щоквартально обговорюйте нові ідеї ваших працівників
Дізнатися про те, що є рушійною силою для співробітника і як використовувати його потенціал, — завдання не з легких для менеджменту компанії. Тож краще запропонувати команді самій вносити зміни. Раз на квартал виділяйте день, коли кожен працівник може прийти до керівництва з новими ініціативами для поліпшення роботи компанії.
Коли співробітники матимуть змогу запроваджувати позитивні зміни, вони гарантовано відчують себе більш значущими. Ймовірніше, ваші працівники пропонуватимуть благодійні ініціативи, як-от роздача продуктів, програми з переробки відходів, а також певну волонтерську діяльність.
Щоб даремно не гаяти свій час, наголошуйте, щоб кожен доповідач готував слайд-шоу. Це відсіє людей із «сирими» ідеями і простимулює інших презентувати більш продумані і серйозні пропозиції. До того ж у вашої команди буде можливість набути нових навичок і освоїти необхідні для створення презентацій інструменти.
Деякі ідеї зможуть навіть принести вигоду для компанії. Не дивуйтеся, якщо працівники запропонують програму наставництва всередині офісу або щотижневі сеанси медитації, які зможуть позитивно вплинути на загальну результативність. У когось може навіть виникнути ідея, як заощадити гроші або привести компанію до нового джерела доходів. Суттєво вплинувши на прибуток організації, співробітники неодмінно відчують себе її значущою частиною.
Приділяйте вільний час благодійним проєктам
Але регулярно відзначати досягнення своїх співробітників і давати можливість представляти власні проєкти з корпоративної відповідальності вже теж недостатньо! Компанії надзвичайно зацікавлені в тому, щоб встановити зв’язки з кожною людиною в колективі. Для цього, можливо, доцільно було б дати змогу людям продовжувати займатися своїми хобі поза роботою.
Біотехнологічна компанія Genentech виділяє близько тижня часу на добровольчу діяльність (переважно це оплачувана відпустка під благодійні цілі). Це надзвичайно потужний інструмент, здатний підвищити лояльність співробітників і викликати в них відчуття мети. Фахівці з підбору персоналу стверджують, що в такий спосіб робота приносить не тільки оплату, але й дає можливість людям брати участь у тих проєктах, які їм цікаві і близькі.
У будь-якому разі важливо, щоб ваші співробітники відчували в собі силу та здатність наповнювати роботу більшим змістом і завдяки підтримці компанії реалізовувати свої ідеї. Не існує простішого шляху знайти сенс, ніж відчувати, що ви можете контролювати свою долю.
